上午的课程聚焦于“基层治理者的意识与角色定位”，通过“忙乱的幼马”案例引发沉思，探求了技术骨干向治理者转型的主题重点。学员们在会商中了了了治理者的主题职责，并在刘梁平教员的疏导下，系统解读了治理的内涵与一线治理框架。通过“张班长的治理困境”案例分解，学员们深刻理解了成立威信的关键身分。

培训全程，学员们始终维持高度专一，当真纪录主题重点，并积极参加案例钻研与互动演练。随着培训的实现，真正的行动才刚刚起头。等待班组长们可能将所学带到工作中去落地实际，在不久的将来看见理想在岗位上抽芽、工具在流程中扎根。当每一位班组长真正成为“现场的经营者、团队的引领者、文化的传承者”，我们必将铸造出一支支能打硬仗、善打胜仗的一线硬核班组，为新宝GG的高质量发展筑牢最坚实的基石！赋能一线，基业长青——班组建设的征程，此刻正是新起点！